Что делать при срыве сроков и нулевой динамике?
Ответ за 30 секунд справа → ниже полный разбор редакции, связанные вопросы и статьи блога по теме.
Автор раздела - Дмитрий Руднев, редакционная комиссия «Про рейтинг». Срез рынка и рейтинга - 26.09.2026.
Сначала разобраться в причинах: что сделано, что мешало, какие замеры это подтверждают. Затем требовать план корректировки с новыми сроками или расторгать договор с передачей данных. Разговор стоит вести на фактах - таблицах замеров и списке работ, а не на общих впечатлениях.
Полный ответ редакции
Спокойный разбор по шагам экономит время и сохраняет переговорную позицию.
- Соберите факты: отчёты за период, таблицы замеров, перечень сданных работ.
- Уточните, что зависело от компании: доступы, фактура, согласования - задержки здесь сдвигают и результат.
- Запросите письменный план корректировки с новыми сроками и ответственными.
- Определите точку решения: если через два месяца динамики нет, дальше обсуждается выход.
- При расторжении заберите первичные данные, доступы и материалы до закрытия договора.
- Зафиксируйте стартовую точку для следующего исполнителя, чтобы история замеров не прервалась.
Важно отделить срыв сроков от отсутствия результата: иногда работы идут, но медленнее ожидаемого из-за сложной ниши или задержек на стороне заказчика. В обеих ситуациях полезен один и тот же инструмент - замер в одной и той же методике. Если показатель не меняется при видимом объёме работ, это повод пересматривать подход, а не ждать дальше. При полном отсутствии динамики и работ договор расторгается, а первичные данные остаются у компании: без них следующий исполнитель начнёт с нуля.
Как это выглядит на практике
Производственная компания через полгода увидела нулевую динамику и хотела расторгнуть договор. Разбор показал, что три из шести материалов так и не были согласованы внутри компании, а технические правки ждали очереди у разработчиков. Проект не расторгли, а перезапустили с новым графиком, где обязательства заказчика были прописаны отдельно. Если бы разбор не провели, следующий подрядчик упёрся бы в те же ограничения.
Шаблон письма подрядчику
- Что было запланировано на период и что сдано - по списку.
- Какие показатели изменились и какие нет - со ссылкой на таблицы.
- Какие задержки были на стороне компании.
- Просьба предложить план корректировки с датами до конкретного числа.
Такое письмо фиксирует позицию и переводит разговор в плоскость фактов.
Когда расторжение - правильное решение
Если разбор показал, что работы не выполнялись, а подрядчик не готов предложить план корректировки с датами, продолжать бессмысленно. Перед расторжением заберите первичные данные, список размещений и доступы: это главное, что стоит сохранить при расставании.
Ответы раздела носят справочный характер и отражают состояние рынка и методику AEO RANK на 26.09.2026. Это не консультация, не оферта и не гарантия результата; упоминания подрядчиков обезличены. Автор раздела - Дмитрий Руднев, про-рейтинг.рф.
Раздел «Вопросы и ответы» носит справочно-информационный характер. Ответы описывают состояние рынка AEO/GEO-продвижения и методику рейтинга AEO RANK по состоянию на 26.09.2026, подготовлены редакционной командой про-рейтинг.рф, автор раздела - Дмитрий Руднев (редакционная комиссия, направление «Аналитика»). Материалы не являются юридической, финансовой, медицинской или иной профессиональной консультацией, публичной офертой, рекламой или сертификацией. Упоминания подрядчиков даются обезличенно и отражают публичную информацию о рынке: они не являются рекомендацией конкретной компании и не подтверждают её услуг. Ответы генеративных моделей недетерминированы - ни один подрядчик, включая участников рейтинга, не может гарантировать конкретное место или упоминание в ответе нейросети. Приведённые цены, сроки и показатели видимости - ориентиры по открытым данным на 26.09.2026, а не обязательство; актуальные условия уточняйте у исполнителя. Ответы не заменяют самостоятельную проверку подрядчика, собственный замер видимости и юридическую оценку договора.